據(jù)筆者看來，要是一個項目能夠啟動，執(zhí)行，并取得預(yù)期目標(biāo)，沒有一個好的管理和協(xié)調(diào)，很難達(dá)到預(yù)目標(biāo)。 對于項目的理解，我認(rèn)為如同蓋房子一樣。下面就房子的建設(shè)過程和項目的執(zhí)行過程一一對比。
所以，醫(yī)院物流應(yīng)該得到重視了！作為醫(yī)院而言，應(yīng)該成為這場醫(yī)院物流、醫(yī)院供應(yīng)鏈革命的主體！否則，如果有一天，成群的患者過來圍攻、維權(quán)、散播的話，那就不是成本和生存的問題了！
昨天去和一家特種冰箱制造企業(yè)溝通，人家問到：“你們在那些國內(nèi)頂尖的家電、汽車零配件制造企業(yè)做了那么多案例，你們是如何解決現(xiàn)場管理的？我們用5S好久了，就是沒有效果，反而累死了！”
間不夠用了怎么辦？庫存太多了怎么辦？人員不夠了怎么辦？叉車不夠了怎么辦？費(fèi)用太高了怎么辦？管理現(xiàn)場亂了怎么辦？供應(yīng)商到貨經(jīng)常不準(zhǔn)時怎么辦？庫存物料經(jīng)常不配套怎么辦？盤點(diǎn)時間太長了怎么辦？盤點(diǎn)差異了怎么辦？隊伍不好帶了怎么辦？到底應(yīng)該配送還是領(lǐng)料？如何有效地保證先...
在談到物流的定義的時候，某位專家竟然說的非常的理論還不全，就現(xiàn)場的觀眾和央視的受眾而言，我想，除了教授和科班出身的學(xué)生，沒有幾個人能夠聽得懂，還忘記了信息管理是物流管理的基礎(chǔ)與核心，過多的強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸與倉儲，如果按照這個解釋去對照國際上物流發(fā)達(dá)國家的物流管理與...
