MMOGV6中的1.5.2.4 F1 制定有效的周期盤點流程，找到庫存偏差的根本原因。采取糾正措施，防止偏差原因再次出現。庫存是企業(yè)的資產，作為主管部門——供應鏈部，一定要把它牢牢看住，不過說起來容易，做起來就不那么順利了。
供應鏈中的專業(yè)術語很多，基礎的有300多個，其中有些術語容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情況下，即便是從業(yè)多年的專業(yè)人士也常有理解上的偏差。
供應鏈中的專業(yè)術語很多，基礎的有300多個，其中有些術語容易混淆，尤其是在中、英文交互使用的情況下。我們將以嚴謹的學術態(tài)度澄清供應鏈術語概念，并輔以案例，確保對術語理解的精確。
柔性生產是一種以“制造系統響應內外環(huán)境變化的能力”為核心的生產模式。本文分析了柔性生產模式對物流的要求，詳細闡述了柔性物流系統升級的基本范式與核心要點，并通過具體案例介紹了不同作業(yè)場景下柔性物流的表現形式及物流技術的應用特點。
MMOGV6中的1.5.2.3 F1 定期對生產準備/轉換時間進行評估，并相應調整以支持精益制造的目標。本條款與第五版相比較，與上一條款一樣，在“精益”后面增加了“制造”兩字，不過內容和權重沒有實質性變化。
