制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過(guò)庫(kù)存來(lái)協(xié)調(diào)、均衡供需之間的矛盾，也就是要用較低的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)較高的交付水平。供應(yīng)鏈有一條基本規(guī)律：高庫(kù)存往往伴隨低交付，高交付往往就會(huì)低庫(kù)存。隨著企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理能力的提升，庫(kù)存水平和交付服務(wù)水平往往是同時(shí)提升的，反之也是一樣，惡化...
簡(jiǎn)而言之，就是現(xiàn)有建筑，然后在既定的建筑上進(jìn)行規(guī)劃，曾經(jīng)，每每拿到這樣的項(xiàng)目案例，我心中都會(huì)想起我們德國(guó)規(guī)劃專家第一次接觸我們這種項(xiàng)目時(shí)說(shuō)的一句話，“oh,no,it’s a dirty word”（我們拿到的項(xiàng)目，一般是客戶在既定建筑上已經(jīng)規(guī)劃不下去了，很多工程已施工），很多時(shí)候，這種...
以上是我對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題的不完全總結(jié)。很多讀者看別人談問(wèn)題都不屑一顧，光談問(wèn)題誰(shuí)不會(huì)？殊不知“問(wèn)題即方案”，只要我們真正弄清楚了問(wèn)題所在，真正行動(dòng)起來(lái)去剖析、關(guān)注各個(gè)層面的細(xì)節(jié)，解決問(wèn)題就是水到渠成的事情。當(dāng)然，前提是你得理解了計(jì)劃管理基本的內(nèi)在邏輯...
前個(gè)月，因?yàn)橐邉滱GV使用方案，到一家熟悉的工廠去學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)在使用了，而且物流經(jīng)理告訴我，效果很好。結(jié)果，到那里一看，大失所望。一輛AGV載著一個(gè)鑄件，運(yùn)行了50公尺左右，自動(dòng)放到作業(yè)臺(tái)上，然后就返回原處，繼續(xù)裝料運(yùn)行。太簡(jiǎn)單了，完全看不到自動(dòng)化的宏偉氣勢(shì)，或者物流的...
近年來(lái)，中國(guó)食品安全問(wèn)題頻發(fā)，“蘇丹紅”、“三聚******”、“瘦肉精”等事件，以及最近曝光的“福喜食品”，不斷刺痛著公眾的神經(jīng)。過(guò)期食品混合入線包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)隨意、產(chǎn)品庫(kù)存周期失控作假、存儲(chǔ)質(zhì)量失控、“回鍋肉”等威脅食品安全的行為，這到底是我們的監(jiān)管體制問(wèn)題？還是食品企業(yè)的道...
