隨著確診和疑似患者數(shù)量的逐日下降，本次波及全國的新型冠狀病毒肺炎疫情開始向好的方面發(fā)展，雖然尚未解除一級警報，但是從2月10日開始，各類企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開始復工了。
抗擊新冠狀病毒肺炎疫情是一場沒有旁觀者的全民行動。作為物流媒體，我們非常關(guān)注當前暴露出的應急供應鏈方面的問題，并第一時間請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士——上海天睿物流咨詢有限公司總經(jīng)理邱伏生進行了專業(yè)分析。本文試圖分析疫情阻擊戰(zhàn)中應急供應鏈的瓶頸問題，梳理疫情應急供應鏈的體...
站在供應鏈管理的角度，企業(yè)運營的本質(zhì)，是研發(fā)出消費者需要的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品以合理的成本快速的交付給客戶和消費者，產(chǎn)品的快速流動帶來資金的快速周轉(zhuǎn)，以此實現(xiàn)企業(yè)的盈利，以及提升盈利水平，而這種本質(zhì)，是企業(yè)供應鏈管理的使命。
從整個家居行業(yè)來看，補課、提升、迭代三種發(fā)展態(tài)勢將長期同時存在。從某些龍頭企業(yè)供應鏈發(fā)展來看，在同一個企業(yè)中也同時存在幾種發(fā)展形態(tài)，某些方面尚在補課階段，而另一方面在進行提升和迭代的嘗試。這也是家居行業(yè)供應鏈發(fā)展極具特色的時代特征。
當前商業(yè)世界的發(fā)展趨勢中，“大者恒大、強者恒強”的行業(yè)整合趨勢成為了最大的趨勢，大多數(shù)行業(yè)要么已經(jīng)完成了整合，要么已經(jīng)在整合的路上。
