MMOGV6中的1.5.2.2 F2 定期對生產(chǎn)批次/批量和生產(chǎn)時間進行評估，并相應調整以支持精益制造的目標。本條款與第五版相比較，在“精益”后面增加了“制造”兩字，不過內(nèi)容和權重沒有實質性變化。
MMOGV6中的1.5.2.1 F3 應有流程能夠識別并在需要時管理整個供應鏈(例如：產(chǎn)能、物料流分析、勞動力、供應商)的瓶頸流程。在產(chǎn)出最大化的同時，確保對客戶的生產(chǎn)和交付不受到影響。
MMOGV6中的1.5.1.4 F1 機構應利用先進技術的供應鏈項目(例如：物聯(lián)網(wǎng)，機器學習，數(shù)據(jù)湖，增強現(xiàn)實AR，區(qū)塊鏈)來改善如車間數(shù)字化，提高供應商績效，提供全面可追溯性，縮小技能差距，保障制造等方面的成果。
供應鏈中的專業(yè)術語很多，基礎的有300多個，其中有些術語容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情況下，即便是從業(yè)多年的專業(yè)人士也常有理解上的偏差。
供應鏈中的專業(yè)術語很多，基礎的有300多個，其中有些術語容易混淆。尤其是在中、英文交互使用的情況下，即便是從業(yè)多年的專業(yè)人士也常有理解上的偏差。
