發(fā)布日期：2024-03-25瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOGV6中的1.5.1.4 F1 機(jī)構(gòu)應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)的供應(yīng)鏈項目(例如：物聯(lián)網(wǎng)，機(jī)器學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)湖，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR，區(qū)塊鏈)來改善如車間數(shù)字化，提高供應(yīng)商績效，提供全面可追溯性，縮小技能差距，保障制造等方面的成果。
雖然只是一項F1條款，卻有著重大的意義，它展示了國際供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展趨勢。德國叫工業(yè)4.0，美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國稱之為信息化與工業(yè)化深度融合。我們先回顧一下MMOG對F1的說明：供應(yīng)鏈管理（SCM）流程證明可以對操作程序進(jìn)行額外控制，會幫助提供組織的總體競爭力。符合F1標(biāo)準(zhǔn)會幫助組織提高長期的可持續(xù)性和 /或競爭力。而新增的這一條款正是幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和競爭能力。本條款所列舉的先進(jìn)技術(shù)供應(yīng)鏈項目主要是信息技術(shù)。供應(yīng)鏈信息技術(shù)的基礎(chǔ)功能主要是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的高速傳遞，動態(tài)共享。主要任務(wù)是從供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中廣泛捕捉和分析各種信息資源，這些信息資源包括市場信息、產(chǎn)品信息、供需信息、制造信息和物流信息等。這些信息資源形成供應(yīng)鏈平臺上的數(shù)據(jù)湖和信息池，給供應(yīng)鏈管理者提供管理決策依據(jù)。幫助供應(yīng)鏈管理者制定靈活可控的計劃，實(shí)現(xiàn)有效管理和快速響應(yīng)，增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。而不同階段的供應(yīng)鏈模式，其對應(yīng)的信息化程度是不一樣的。凡能夠符合和通過MMOG條款評審的企業(yè)。說明供應(yīng)鏈管理比較成熟，是有條件利用先進(jìn)技術(shù)（例如，物聯(lián)網(wǎng)，機(jī)器學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)湖，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，區(qū)塊鏈）來改善供應(yīng)鏈項目輸出結(jié)果，為將來實(shí)現(xiàn)智能供應(yīng)鏈打下基礎(chǔ)。
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運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)是一種創(chuàng)新。著名管理大師德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責(zé)，它是有規(guī)律可循的實(shí)務(wù)工作。創(chuàng)新不需要天才，但需要訓(xùn)練；不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”（創(chuàng)新的原則和條件）。根據(jù)這一理論，我們要接受培訓(xùn)，老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)踐，不能寄托于靈光乍現(xiàn)。這些技術(shù)的原理搞通了，就能夠在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)這些技術(shù)可用之處。如大家都認(rèn)為難度比較大的產(chǎn)品和物料追溯，如果運(yùn)用了區(qū)塊鏈技術(shù)，就可以很好地解決這個問題。
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為什么MMOG把這一要求放在持續(xù)改進(jìn)的子章節(jié)里。說明標(biāo)準(zhǔn)要企業(yè)從改進(jìn)開始做起，在供應(yīng)鏈有條件的地方開始運(yùn)用這些技術(shù)進(jìn)行改善。的確，許多企業(yè)在當(dāng)前的形勢下，對企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行了有效的改進(jìn)。如打通信息孤島，原先的ERP和MES等幾個信息系統(tǒng)通過關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)進(jìn)行了連接，這樣就不再各自為戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加快了信息傳遞，對供應(yīng)鏈管理起到了重要的作用。對這一條款的落實(shí)實(shí)施，一般來講，單單依靠本企業(yè)的力量是不夠的，需要借助外力來進(jìn)行。但如何發(fā)現(xiàn)和提出改善建議卻應(yīng)該是供應(yīng)鏈部門的職責(zé)。供應(yīng)鏈管理者通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了解供應(yīng)鏈的先進(jìn)技術(shù)，并以此來對照本企業(yè)的差距和不足。同時，還要考慮采用何種方法來彌補(bǔ)這些差距。有時還得邀請一些專業(yè)的軟件公司來進(jìn)行講解和輔導(dǎo)，這里提出一些軟件公司，就是讓企業(yè)供應(yīng)鏈管理者來對比各專業(yè)公司所推薦軟件的優(yōu)劣。最好是能夠到他們的客戶那里去參觀訪問，實(shí)際了解信息軟件的應(yīng)用情況。以便自己在改善項目中取長補(bǔ)短，獲得更好的結(jié)果。
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在采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改善時，由于改善的幅度比較大，往往受到的抵觸和壓力也比較大。因?yàn)樗粌H改善了技術(shù)，而且也對管理提出了新的要求。而我們一些供應(yīng)鏈管理者則有自己的工作習(xí)慣和方法，一旦環(huán)境發(fā)生改變，自己從成熟的管理者變成新的學(xué)習(xí)者了，其中的落差是難以讓人接受的。因此，類似的改善項目實(shí)施后，會發(fā)生有管理者因?qū)嵲诓贿m應(yīng)而被“淘汰”，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管要做好這方面的思想準(zhǔn)備。類似這樣的改善項目要做到盡善盡美是需要花時間、花精力和花資金的，千萬不能把它與一般的改善項目等同起來。首先它會發(fā)生較大的投資金額；其次一般這樣的項目只能前進(jìn)，不能后退，也不能停止。而且當(dāng)今的時代，新技術(shù)是日新月異，當(dāng)你還沒有把管理流程完善好，新的技術(shù)或者軟件又出來了。因此，有的企業(yè)對這樣的改善項目有著專門項目組，持續(xù)進(jìn)行這方面的改善。我們還需知道，這樣的先進(jìn)技術(shù)絕不是供應(yīng)鏈部門獨(dú)家使用的技術(shù)，它的運(yùn)用還會涉及其他部門，整個企業(yè)，海外企業(yè)乃至整個集團(tuán)，還會關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商和客戶。我們決不能等閑視之，掉以輕心。先進(jìn)的技術(shù)代表著供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢，是與供應(yīng)鏈地位重要性的不斷顯現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。作為供應(yīng)鏈管理者必須看到這個發(fā)展趨勢。盡最大努力去適應(yīng)這個趨勢，而不要因此而落伍，甚至被“淘汰”。要堅信這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用將會幫助企業(yè)及供應(yīng)鏈部門提高可持續(xù)發(fā)展能力性和競爭力。
