客戶簡(jiǎn)介：南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為干線電力機(jī)車(chē)、電動(dòng)車(chē)組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、維修與售后服務(wù)。公司生產(chǎn)下設(shè)機(jī)車(chē)、城軌兩大主業(yè)事業(yè)部，以及轉(zhuǎn)向架、電氣事業(yè)部、制造服務(wù)中心以及電機(jī)子公司、資陽(yáng)電機(jī)子公司等生產(chǎn)組織。

項(xiàng)目背景：

南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司于2006年成立專(zhuān)門(mén)物流中心，并將其定位為與各產(chǎn)品事業(yè)部和子公司并肩的二級(jí)單位，物流中心下設(shè)綜合管理部、計(jì)劃采購(gòu)部、價(jià)格管理部、供應(yīng)商管理部、儲(chǔ)運(yùn)部五大職能部門(mén)。公司2008年?duì)I業(yè)收入約40億元，2009年即突破100億元，預(yù)計(jì)可達(dá)110億元，公司預(yù)計(jì)2010年?duì)I業(yè)收入XXX億元，2011年?duì)I業(yè)收入XXX億元，到2014年或2015年，公司營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到XXX億元，公司業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，呈現(xiàn)勢(shì)不可擋之勢(shì)。南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司希望通過(guò)供應(yīng)鏈的改革和整合，特別是對(duì)采購(gòu)物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以使得公司采購(gòu)、物流能力發(fā)生質(zhì)的提升，能夠較好的滿足公司業(yè)務(wù)的“井噴”式發(fā)展的需求。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

一、采購(gòu)策略與發(fā)展規(guī)劃

二、供應(yīng)鏈一體化管理組織結(jié)構(gòu)及人員配置

三、供應(yīng)鏈策略及采購(gòu)業(yè)務(wù)模塊：

四、采購(gòu)物流模塊：

五、供應(yīng)鏈管理流程診斷與優(yōu)化

項(xiàng)目目標(biāo)：

1、建立具有南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司特色的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，統(tǒng)一公司上下對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和看法，提升公司供應(yīng)鏈改善意識(shí)，創(chuàng)造全員改善的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。

2、期望通過(guò)對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)源頭掌控能力，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)的及時(shí)性和對(duì)生產(chǎn)、物流的貼合度，將整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中可能的問(wèn)題扼殺在廠門(mén)之外。

3、制定物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，并將供應(yīng)商納入到此標(biāo)準(zhǔn)管理體系中來(lái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流系統(tǒng)和生產(chǎn)物流系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。

期望通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)能力和服務(wù)水平，為產(chǎn)能擴(kuò)充、效率提升及精益生產(chǎn)的推進(jìn)提供充足的后勤保障。